當其他人在聚會玩樂的時候，我已經朝著我想做的事邁進10步

大家好，我是applemint lab的代表佐藤（IG）

很久以前我寫過一篇偏向個人情感的文章『我想做成功的企劃』，因為這篇文章出乎意料地超過了1000次的閱覽次數，所以這一次我想再次嘗試寫一篇有關我個人情感的文章。

在這篇文章我想說的是，當大家在台灣聚餐飲酒作樂、對自己想做的事情高談闊論時，我已經正在實際地付出行動了。

我決定寫這篇文章的原因是，我經常聽到許多台灣的外派人士把所有的時間都花在聚餐喝酒上，而台灣的事業也因為這些人的管控下，發展並不是很好，但這在台灣卻是一個很普遍的現象。

老實說，我在台灣並不是很擅長社交。我大概每兩個月才可能有一次聚餐，有時候甚至完全沒有，也幾乎很少被邀約，我自己也很少主動邀約別人。

我並不是不喜歡喝酒吃飯的聚會。有時候喝點小酒，放鬆心情，聽聽來自不同領域的人的意見，接受刺激也是滿好玩的。如果在台灣認識更多的人，也可以建立起「人脈」。所以我並不是否定聚餐喝酒這件事情。

但比起聚餐喝酒，我把更多的時間花在思考該如何進行更有效地溝通，如何能做我想做的事，並且實際地去執行它。

因為新冠肺炎的出現，加上我內向、膽小的個性，我花了四年的時間才創立了applemint lab，以及實現廢棄蔬菜的販賣活動。其實我是有資金可以做這些事，但因為我想和applemint lab的夥伴一起做，所以光是集結這些夥伴我花了四年的時間。而廢棄蔬菜的販賣活動，我沒有出動applemint的任何一位員工。

我想做的事情還有很多，在農曆年期間，大家正在計畫旅遊、喝酒放鬆的時候，我已經計畫要做的音樂、混音帶，還要做英文版的影片等等。

為什麼想做這些呢？因為我今年想要舉辦一個DJ活動，想和國外一起合作。

有很多日本企業來到台灣，想成功地發展事業。但實際上大多數的人做得並不是很好。有很多公司仗著日本總公司資本雄厚，所以雖然在台灣有公司，但也沒有賺到什麼錢。這又是為什麼呢？我認為這是因為他們沒有做好該做的事情。

讀到這裡也許有一些人會覺得有點不高興，可能會覺得我明明才30幾歲，為什麼可以講出這麼臭屁的話吧。

如果有這樣想法的人，請你試著把工作做得比我還多，這樣你可能在台灣就會發展得很順利。接下來我會稍微談一下我在台灣做些什麼工作。

在過去的四年裡，我從來沒有少寫過一篇文章

我在印象中的過去四年裡，我從來沒有少寫過一篇文章。就算我的肩膀很痛，真的很想休息時，我最後還是花了幾分鐘的時間寫文章，或是確認我以前的文章。

我搭捷運時總是利用手機寫文章。之前我寫過的一篇『【限定公開】外送平台服務的興起，未來台灣餐飲業可能陷入苦戰』，是在午休的1小時左右把它寫完的。

我寫那篇文章的當天天氣非常冷，我走到公司附近的雞湯店，店員因為忙著處理快遞訂單，對我的態度非常差，我覺得這樣很不好，於是我打鐵趁熱，趕緊把這個「很不好」的感覺一口氣把它寫出來。

我是怎麼樣學會寫作的呢？其實完全沒有什麼神奇的魔法，就是努力而已。正因為我的努力，我在換日線這個媒體專欄，已經有超過了10萬次以上的閱讀次數了。

可以問問我的大學同學，我的日文程度在哪。我是從美國的高中畢業後，回到日本念國際基督教大學的歸國子女。在我大學開學的第一天有日文考試，結果我的日文程度被認為不夠好，所以大學一年級被指定要參加中級日文課程。

甚至有一次，有一個大學同學對我說：「你講的日文有點奇怪」。我原本完全不擅長寫文章的，即使到現在，當我回頭審視一個禮拜前寫的文章時，也常常會覺得某些地方讀起來怪怪的，為什麼寫得當下沒有發現呢？或是常常會有錯字或漏字的情形。

我的員工常常說文章「很難寫」，總是在煩惱要寫什麼內容。所有之前離職的員工，都是沒有辦法達成六個月內完成15篇文章的目標，而離開applemint的。

請看看我在applemint lab的付費內容吧。如果日常生活中沒有打開你的觀察天線，真的寫不出這麼多東西。然而大多數的人平常並不會做出維持天線打開這樣累人的事情，總是無意識地在街上行走，無意識地做著工作，也總是在同樣的地方和同樣的人喝酒聚會。

我一邊寫applemint官網的文章，一邊寫付費內容文章，還有寫換日線的專欄文章。不會寫文章的人，或是寫得很辛苦的人，其實單純是能寫的話題不夠，平常也沒有為了累積話題內容打開觀察的天線?

如果說要花3年的時間實現，那就得要花5年的時間

有一次我和一個晚輩聊天，他正在為自己的目標努力。我問他：「你覺得你會花多久時間達成目標？」他回我說要三年。

雖然對他有點不好意思，但我認為他需要花五年的時間才能達成。我想說的是，為什麼不現在就把握時間開始朝著目標努力呢？

有些人想在自己創業之前，先去學一些創業知識。如果是堀江貴文(日本知名實業家)的話，他應該會很犀利地說：「有時間慢慢學習，還不如直接馬上創業」。但因為我人比較好，如果想先學習的話，就先學習就好?但問題是，通常嘴上說想學習的人，真正付出行動去學習的人意外地非常少。

著名的籃球選手科比布萊恩，他很貪心地從其他球員學習，藉此提高自己的籃球技巧。

如果他有不懂的事情，就會向資深前輩提問，並且比誰都提早到練習場地訓練，也是最後一個人離開。在過去四年裡，遇到很多實習生跟我說想要學習數位行銷，或是想要學習創業，但卻幾乎沒有人會求知若渴地向我提問學習。

有一位去年從我公司離職的員工，在一開始加入applemint時說她將來想要創業。但最後卻沒有從我這裡獲得任何東西，僅僅待了一年就離開了。在這當中，她幾乎沒有向我提問任何事情，反而可能對公司的上下階級關係感到厭煩，最後幾乎連和我基本的交流都避開了。

然而，許多實習生都感受到工作的艱辛，往往都在實習結束的同時，早已也失去了對數位行銷的熱情，只想逃離這個領域。

我為了讓公司營運成功，所以必須要和員工互動。一個為了受到員工愛戴而把公司利益擺一邊的領導者，並不是真正的領導者。但相反的，你就會和員工產生一定的距離。當我剛開始創業時也因為這樣，我感覺到非常孤單，但要經營管理公司就是這麼回事。

因此，雖然一些員工和實習生會想向我學習，但因為他們不知道怎麼和我互動，所以都不問我問題。那麼這樣的人不僅僅是對我，就連遇到了像是堀江貴文或其他的實業家，大概也沒辦法向他們提問吧。

簡而言之，因為他們沒有強烈的學習欲望。

不依賴別人，只靠自己

在台灣，我常常遇到嘴上說著：「我想做這個！」「我想做那個！」的人，然而半年後，他們仍然沒有做任何事情。相反地，很少聽到有人說：「我嘗試做了〇〇！」。當外派人員想做一些新嘗試的事情時，他們總會說：「我要向總公司確認」、「請示範模擬演練」、「會有成果嗎？」

這裡我可以很不客氣地說出我真正內心的想法，如果他們這麼擔心的話，自己做就好了。在2021年的春天，有人向我說他想開始做影片。過了一年後，我看了他的網站，結果什麼影片都沒有。

我在2019年開始在Youtube上傳影片，雖然現在在員工的支持下，他們開始幫忙我影片的編輯，但其實影片從開始到2021年11月為止，除了處理平日的工作之外，都是我一個人完成影片的編輯。順帶一提，當時我手邊的工作，有客戶的廣告管理和報告、SEO企劃、文章寫作(客戶用的2-3篇、2個專欄、applemint的4篇），設計、財務管理、影片編輯等等。

如果我想做一件事，我必須先自己做這件事。為什麼要把自己想做的事情交給別人做呢？為什麼不自己承擔風險呢？

因為我們生活在一個可以隨時在網路上找到答案的時代，在網路上找不到答案，不確定或有風險的事情，因為這樣就不願意去做的人愈來愈多。而我很明白這一點，所以我都會告訴我的實習生，在這個時代「願意冒險的人會成功」。我不曉得他們會不會因此願意承擔風險。

前些日子Owndays的田中先生在日本武道館的活動上說，「如果你做你該做的事，那麼你的夢想就會實現」（日文）

我真的相信這是真的，在台灣如果你持續做著該做的事，大致上你會做什麼都會滿順利的。因為台灣有很多人都不做該做的事情（苦笑）。

我將持續實現我想做的事情，當然，我也會經歷失敗。我們上次舉辦的廢棄蔬菜販賣活動，背後其實有很多失敗的例子。但因為我願意冒險，接受了許多挑戰，所以我從這次的活動中學到了很多。

我想有很多人看了這篇文章之後會對我很不爽。我寫這篇文章其實是為了告誡自己所寫的。如果我寫了這麼多還偷懶的話，就真的是很廢?。

各位能像我這樣寫這麼多內容嗎？如果能做到的話，那麼你在台灣應該會做得很不錯喔?。

以上是我這個厚臉皮佐藤寫出的讓人很不爽的文章！