大家好，我是applemint的代表 Leo (@applemint_leo)！
今天我想簡單地談一談來自岩手的一家名為「HERALBONY」（ヘラルボニー，Herarubonii）的公司。在日本，這是一家相當有名的公司，或許有很多人已經知道，但還是希望可以為不熟悉的人提供有意義的資訊。
簡單來說，HERALBONY 是一家利用身心障礙藝術家，並且實現了良好的商業化的公司。利用智障者的項目往往會成為非營利組織（NPO）之類的形式，但 HEALBONY 卻以株式公司的形式運作，並且努力實現商業化。因為岩手縣有日本唯一的永久畫廊，所以我在岩手時順便去看了一下。
今天，我想分享我的一些發現，希望能幫助大家拓展這方面的知識。
在重視「Purpose」的時代的願景
雖然現在「Purpose經營」這個詞很流行，但追求理念而不是只追求銷售額的經營聽起來確實更有吸引力。
在「Purpose經營」這個詞流行之前，有一個類似的詞匯叫做「社會企業」，也就是追求社會利益的企業。但後來社會企業這個詞似乎不那麼常聽到了… 我覺得這個原因可能是，社會企業無法取得穩定的商業成果。
我的MBA同學在一個世界知名的社會企業競賽中獲得了冠軍並贏得了100萬美元，但最後並沒有留下任何結果。與此同時，「Purpose經營」不是追求社會性解決方案，而是追求「目標的實現」，因此與社會企業相比，更有機會留下成果。
歸根結底，企業是為了取得成果而存在的。
我曾經在收音機上聽到過 HERALBONY 的對談節目，該公司的代表稱將公司成立為株式公司具有重要意義。他們試圖改變「購買身心障礙者藝術」的概念，而是試圖證明「身心障礙者的藝術也是有價值的作品」。
換句話說，他們真的想要以藝術實現商業化。雖然結果如何尚不得而知，但我覺得他們的努力與當下的時代非常契合。 如果這是在過去，他們的業務可能會被視為社會企業，並且可能被質疑「這真的能賺錢嗎？」。
下一章中，我將說明他們可能無法得到各種公司支援的原因。
正因為是「岩手」才有的優勢
目前我不知道 HEALBONY 是否有盈利。然而，從這次我在岩手看到他們的畫廊和商品展示來看，他們的收入來源明顯比一般的畫廊更多樣化，而不僅僅是富有者的愛好延伸。
我認為這是因為他們來自岩手。
我去了 HERALBONY 在岩手設立的永久畫廊，並和那裡的工作人員聊了一下。我才了解到 HERALBONY 獲得了來自岩手銀行的支持。雖然我不清楚這種支持是投資還是貸款，但我認為銀行為藝術相關的業務提供資金是不太符合常理（如果是我搞錯了，請見諒！）。
這是因為以投資者的眼光來看，儘管進行了盡職調查，投資藝術相關事業的決斷都很困難。
除非是像村上隆這樣，能夠從服裝到家具等多個領域授權許可並成功實現商業化的人，擴大規模是比較有機會的。不然說實話，我並不認為藝術業務有多賺錢…
那麼岩手銀行為什麼要支援 HERALBONY 呢？或許這與他們的企業社會責任（CSR）有關，但我認為最主要的原因是，HERALBONY 來自岩手。
像岩手這樣人口外流嚴重的城市，突然出現像 HERALBONY ，受到全國關注，還有著美好使命的企業，我也會想要支持。
此外，投資者和擁有資金的個人/企業正在尋找能夠讓他們「支付」的地方。我們自己也擁有一些資金，所以我很能理解這種心情。雖然比起將錢放在銀行裡，我們更傾向於投資/出資，但真的有為「就是這個！」的想法而投資/出資的企業並不多。
這方面，HERALBONY 因為有著美好的使命與願景，受到高度的認可，所以在岩手銀行想要在地方上投資卻苦無目標時，才決定支援 HERALBONY 。
而且我覺得 HERALBONY 或許很早就開始利用藝術作品許可證進行資金化。
（以下是岩手著名的禮品之一 Cava 罐與 HERALBONY 的合作：）建議加入到圖片說明，和下文介紹比較有連結感。
我認為Cava罐公司會與 HERALBONY 合作，主要是因為 HERALBONY 來自岩手並獲得全國關注。
順帶一提，這些與 HERALBONY 相關的商品在盛岡且歷史悠久的川德百貨公司的一樓設櫃販售。
這些都讓我再次理解到，岩手的各種企業正在支持剛成立不久的 HERALBONY 公司。
從以上事情中我有了以下的體悟：
那就是，美好的使命即使是建立在鄉村，只要通過積極的宣傳並獲得了全國知名度，那麼在鄉村得到的支持將會遠遠超過城市。
因此像岩手、秋田、新潟還没有創業熱潮的地方，只要提升知名度並取得成果，地方社區就會給予相當大的支持。相反，若是像福岡、仙台，創業環境比較良好的地方，因為已經有很多美好願景的初創企業，地方社區給予支持的空間便可能有限。
applemint 也會繼續努力，在岩手和東北地區做出貢獻！
以上是來自applemint代表佐藤的分享！謝謝大家的觀看！
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