ヘラルボニー (HERALBONY)的努力與地區性優勢

大家好，我是applemint的代表佐藤 (@slamdunk772)。

今天我想要談談來自岩手的“ヘラルボニー”（Herarubonii）這家公司。雖然在日本它已經是相當有名的公司，所以或許不需要我再多做解釋，但我想為那些不熟悉的人介紹一下。

簡單來說，ヘラルボニー是一家利用智能障礙者藝術家，並且成功進行商業化的公司。

利用智能障礙者的計畫通常會被視為非營利組織（NPO），但ヘラルボニー作為一家股份有限公司進行活動，並積極進行商業化。

由於岩手縣是日本唯一設有常設畫廊的地方，我這次造訪岩手時也特地前去參觀了一下。

今天我希望能分享一些當時的發現，並且擴展大家的知識範圍。

重視目標的時代中的願景

雖然”Purpose-driven management”這個詞如今很流行，但相較於追求銷售額的管理方式，追隨理念的管理方式聽起來更具吸引力。

在”Purpose-driven management”這個詞流行之前，有一個類似的詞叫做社會企業，指的是那些從事社會企業的公司。

然而後來我們聽得少了”社會企業”這個詞，我認為原因是社會企業無法作為商業結果的明確證明。

我的MBA同學在一個全球知名的社會企業競賽中獲勝並獲得100萬美元的獎金，但最終未能取得成果。

另一方面，”Purpose-driven management”不僅僅是追求社會解決方案，更是為了實現目標而努力，因此更容易獲得實質成果。畢竟，商業活動歸根究底是要有成果。

我曾在經典廣播節目中聽過ヘラルボニー的訪談，該公司的代表認為將公司設立為股份有限公司具有重要意義。他們不再只依賴”因為是智能障礙者的藝術品所以買”這樣的概念，而是試圖證明”智能障礙者的藝術作品也具有價值”。

換句話說，他們真誠地想要通過藝術來進行商業化。結果如何還不得而知，但我認為他們的努力與當今時代正好契合。

如果這是幾年前，也許他們的業務會被視為社會企業並受到”

岩手的優勢所在

ヘラルボニー目前是否盈利我不確定。但是，我在岩手看到他們的畫廊和商品展覽後，覺得他們的收入來源比一般畫廊更多元化，似乎是金主的嗜好延伸運營的結果。

我認為這是因為他們源自岩手。

我去了這次岩手限定的ヘラルボニー畫廊，也和那裡的工作人員稍作交流。結果，我發現ヘラルボニー竟然得到了岩手銀行的支持。

我不確定這支持是投資還是貸款，但無論如何，銀行支持藝術相關的企業似乎很不常見（如果我誤解了，請原諒！）。

從投資者的角度來看，即使再嚴謹的盡職調查，決定投資藝術相關企業也很困難。

如果像村上隆這樣，能夠從服裝到家具都有廣泛授權並且能夠進行商品化，那麼我認為這樣的企業可以進行規模化。但老實說，藝術業務並不是非常“賺錢”的行業…

那麼岩手銀行為何支持ヘラルボニー？也許這是一種類似企業社會責任（CSR）的角色定位，但我認為是因為ヘラルボニ源自岩手。

在像岩手這樣的人口外流地區，突然出現了像ヘラルボニー這樣，不僅在全國引起關注而且擁有美好使命的企業，我們自然會想要支持。

同樣地，投資者和擁有資金的個人/企業都在尋找可以“支付”的對象。我們也有一些現金，所以我能理解這種心情。我們想要投資/出資，但很難找到真正讓人想要投資的企業。

在這一點上，由於ヘラルボニー擁有美好的使命和願景，並且廣受認知，岩手銀行可能因此決定予以支持。

而且我覺得ヘラルボニー對於藝術作品授權商品化的努力相當積極。

以下是岩手的知名紀念品Cava罐，與赫拉伯尼合作的產物：

這也是Cava罐的公司因為ヘラルボニー源自岩手並吸引全國注目而實現的合作。

類似的ヘラルボニー相關商品也在盛岡有歷史悠久的川德百貨一樓販售。

我再次感受到岩手的多家新興企業對剛成立的ヘラルボニー的支持。

從這些事情可見，如果在鄉村提出美好的目標，並透過積極的宣傳獲得全國知名度，那麼這些地方的支持潛力會比城市更大。

考慮到這一點，像岩手、秋田、新潟等現在還沒有啟動力的地區，如果能提高知名度並取得一些成果，當地的支持潛力可能會比城市更大。

相反，像福岡、仙台等被認為創業較易的地區，已有許多擁有美好願景的新創企業，因此當地的支持潛力可能有限。

總之，applemint也繼續能在岩手和東北地區做自己能做的事情！

以上是applemint代表佐藤的消息！