大家好～我是Mio?
你知道時下年輕人在流行些什麼嗎？他們都在聊些什麼話題呢？
日本Ｚ総研針對Ｚ世代所做的調查發現，超過半數的Ｚ世代族群都有長時間觀看tiktok的生活習慣。而日前在抖音的hashtag，#舒活 (soft living)標籤的使用人數暴增，直至目前已經達到11.7億次觀看。
也許是後疫情時代的通貨膨脹、升息等等經濟壓力持續緊繃，讓新世代的年輕族群，在經濟壓力及生活平衡之間，找到一種最舒適的型態。
而隨者舒活型態開始流行，企業在面對Ｚ世代的就業新趨勢又該如何應對呢？往下看，也許你會對Ｚ世代有更深一層的認識。
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舒活的3大指標
Ｚ世代，於1996年～2010年出生，又稱數位原生世代。他們成長於數位科技迅速發展的時代，更是一個資訊爆炸的時代，可以輕易地獲取世界各地的新聞和資訊；這使他們具備獨特的特點和價值觀，對於不同文化、價值觀和社會議題的理解和接受程度更加深入。
你也許能感受到，Ｚ世代族群更加重視平等、多元性和包容性，加上科技的使用能力和開放的思維，使他們成為創新和變革的重要推動者。
指標1. 與其消極被動，不如積極舒活
或許你我在就業階段，或多或少都會有這樣的心境出現；以往的就業心態偏向安靜離職，意指工作只會完成最低要求，不會主動加班，但也不致於怠忽職守、不在意升遷或成就感，就更別提希望提供自身的工作表現了。
不同於安靜離職的被動，舒活抱持較積極且主動的掌握自己的生活掌控權；例如，從事自己熱愛的工作，努力在自己喜歡的工作上發揮之餘，同時也發展其他才能或興趣，發掘自身的更多可能性。
指標2. 工作不是唯一，生活與工作平衡才是王道
「工作狂」這個詞你肯定聽過，而舒活則是與工作狂完全相反的一種型態；並非表示舒活型態就是不好好工作，相反地，舒活主張在生活和工作之間達到平衡。
根據財訓分析，舒活型態的Ｚ世代族群，在求職時的首要條件，與以往不同，薪資已經不是可以左右人才去留的唯一條件。他們更看重的是職涯的發展空間。
舒活追求不是躺平人生，反而更是追求自身的工作表現，工作之餘，給自己留出時間培養新的興趣、學習新的項目，充實自我。Ｚ世代因為足夠且明確的了解自已，他們也努力尋找工作和生活之間的平衡點，對自己的生活及工作抱持著積極的心態，且崇尚這最理想的平衡狀態。
指標3. 把錢錢換成喜歡的模樣
呈上所述，崇尚舒活的Ｚ世代了解自己，更擅長讓自己成為自己喜歡的樣子。
不管是物質取向的；例如名牌包等，或是精神類的；上某些課程、報名健身房等。都是一種強大消費力展現。
這邊想分享一下Ariel的部落格，內文詳細的描述針對高消費力的Ｚ世代可以採用什麼行銷戰術，讓你對「錢」力強大的Ｚ世代有更多的認識。
企業該如何面對Ｚ世代的2大原則
如果你在職場上也有遇到Ｚ世代族群或是有徵才的需求，那就拋開傳統思路，嘗試以下2大新原則吧。
原則1.別再侷限規則及經驗
最近我的老闆推薦我閱讀《成為新人類：24個明日菁英的嶄新定義》一書，其中有一段敘述令我印象深刻：「請更新你的大腦，不要被舊觀念誤導了！」我認為，這並不意味著既有的規範是錯誤的，而是要隨著時代的轉變，開放思維，勇於面對新問題。在求新求變的現今社會中，需要的是能夠替新時代找出新問題的人才。
原則2.善用科技的數位環境
數位原生世代，他們熟悉並且善於運用各種數位科技工具。對於企業而言，如果希望吸引或留住Z世代的員工，應該積極推動數位轉型，提供相應的培訓和學習資源，也期望能夠運用這些數位工具來提高生產力和工作效率。反之，如果企業不願學習新工具、抗拒數位轉型，高機率讓優秀的Z世代員工流失。
時代轉換，企業當然也應該跟上新科技的腳步。若拒絕改變，繼續使用老舊或落伍的工具，這樣只會讓Z世代感覺企業停滯不前，無法適應快速變化的數位環境。因此，企業應該積極接納新科技或數位工具，以提高效率、溝通和協作。
適當調整策略的重要性
今天想分享有關Ｚ世代舒活型態的資訊，想法源於applemint經常協助其他公司投放許多徵才和人才招募的廣告。深刻感受到面對時代變遷和不同族群時，應該採用各自適合的方案（例如，面對Ｚ世代，不需要強調「保證不加班、不出差」等訊息，因為他們不是躺平族，而是崇尚舒活的世代）。希望今天的分享可以給你帶來一些參考。
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