糟糕,我好像沒有目的耶…😅

糟糕,我好像沒有目的耶…😅

「所以,你的目的是什麼?」

最近,我接連被問到這個問題。 每次被問,我都答不太出來。

「咦,我的目的到底是什麼?」

我並不是想賺大錢…… 當然也不是想虧錢,能不能成立成一門生意,這件事還是得考慮。

但排在最前面的,並不是「利益」。 「欸,這個好像很有趣耶?」 往往就只是這樣而已。

以經營者來說,這樣或許算不及格吧💦💦 不過最近我也開始想:「沒有目的」這件事,真的有那麼糟嗎?

明明是這樣,看到同事的目的模糊不清時,我卻會嚴格地指出來,想想真的滿好笑的……

有趣、但沒有目的的活動

目的なしイベント in 糟糕,我好像沒有目的耶…😅

我現在正打算在台灣籌辦一場以永續為主題的活動。

我在日本有一位朋友,是拿規格外蔬菜(醜蔬果)在做事業的人。

她會從農家收下規格外的蔬菜,做成沙拉、加工成食品販售,也協助農家做品牌經營。

她非常有行動力,我真心尊敬。四十幾歲跑去開沙拉店,只要有點在意的事就立刻親自跑到現場,真的給了我很多刺激。

以永續為主題的生意,乍看之下很像社會貢獻,但老實說,這類生意真的不賺錢。

其實我以前也在台灣賣過規格外蔬菜。

「規格外的,進貨不就免費嗎?那應該沒問題吧?」

可能有人會這樣想,但實際上沒那麼簡單。

辦活動的時候,運費要錢、場地費也要錢。那天雖然有志工幫忙,但正常來說人事費也是成本。

而最關鍵的是,規格外蔬菜長得不好看。

不管多有機、多好吃,大部分的人就是不願意為「賣相不好的蔬菜」付高價。

結果就是蔬菜單價拉不上去,利潤幾乎不剩。透過那場活動,我親眼看見了社會企業的難處。

其實在辦活動之前,我查過台灣過去有沒有人辦過規格外蔬菜的販售活動。有是有,但幾乎都沒有持續下去(大家的社群都停止更新了)。

我自己實際做過一次之後,才切身體會到: 「啊,原來如此,難怪撐不下去。」

但是我那位日本朋友,即使如此還是繼續在做。

她是怎麼撐下來的? 她是用什麼樣的思考方式在做這件事?

如果台灣的人聽到這些,會不會得到一些新的刺激?

因為這樣想,我才覺得:把她請來台灣、請她來聊聊,應該會很有意思。

台灣也有!?在賣規格外蔬菜的人

台湾にいた in 糟糕,我好像沒有目的耶…😅

台灣的糧食自給率也絕對稱不上高。 我用 AI 查了一下,和日本其實差不了多少。

農業有各式各樣的課題。當然,大規模農家裡也有做得很成功的人。

但小農絕對不輕鬆。

天氣熱、勞動又重,年輕人還愈來愈少。

在這樣的狀況下,「用商業去解決社會問題」這個思考方式本身,或許就能成為一個新的提示。

我把這些想法拿去跟一位熟悉永續議題的朋友討論。 結果對方說:

「台灣也有人把規格外蔬菜做成料理,變成一門生意喔。」

那一瞬間我就想:

「這兩個人如果對談,絕對很有趣。」

在日本挑戰社會議題的人,和在台灣挑戰的人,如果能互相分享彼此的經驗,不是很有價值嗎?

於是我就想到了對談活動!

但是,又被問了。

「目的是什麼?」

……目的?

老實說,我也不太清楚👊 因為我知道這不賺錢,所以「賺錢」不可能是目的。而且如果目的是賺錢,我根本不會辦這種活動。

但我認為,活動有活動才有的價值。這次的活動,比起淺淺地傳達給 1000 個人,我更想深深地傳達給 30 個人。

如果那 30 個人裡,有哪怕一個人因此開始行動,那份影響一定會慢慢擴散出去。

活動不就是這樣的東西嗎?從那裡一點一點地往社會擴散。

我想辦的是這樣的活動。可惜,目的!? 是沒有的……

正在腦內妄想的社會實驗

社会実験繁体字 in 糟糕,我好像沒有目的耶…😅

其實,我最近在想的還不只這些。比方說,在台灣料理裡加入日本元素的實驗。

台灣的水餃裡如果放進日本的食材,會變成什麼樣子? 蛋餅如果加上和風的發想,又會怎麼樣?

明明是台灣人平常在吃的東西,卻讓人覺得——

「咦,好像有點不一樣。」「但是,這個好好吃。」

如果能做出這樣的體驗,我覺得很有趣,所以開始想要一個實體空間。

我想在那裡辦為期一週的快閃,也想開一間限定一週、完全不定價的咖啡店(言い値/イイね café,價格你說了算)。真的做下去的話,平均一杯會賣到幾元呢?我超級好奇。

我把這些話講給別人聽,又會有人問我。

「目的是什麼?」

嗯……沒有。就只是覺得好像很有趣而已😅

不對,正確來說,是沒有能夠說明出來的目的。

當然,既然要做,就必須面對變現這件事,所以像是把廚房租出去、和企業合作、當作攝影棚使用、產出內容等等,商業模式還是得想。

那是現實。我也沒有打算逃避變現。

但即使如此,賺錢也不是我最初的目的。如果目的是賺錢,世界上有的是其他更適合的生意。

我就只是想做有趣的事而已。錢是為了做那件事所需要的東西,錢本身不是終點。

或者該說,正因為大家都把營收當成目的,世界上才會到處都是差不多的服務、差不多的店。

台灣火鍋店和飲料店那麼多,說到底也就是因為在台灣,火鍋店和飲料店賺錢吧。

這個世界上,「先有目的」的人很多。想提高營收、想把公司做大、想變有名。

當然,那也很棒。

但我是從「欸,好像很有趣」開始的。 所以中途被問到目的,我就會卡住。

不過回頭看歷史,很多創新都是從「這個好像很有趣」開始的。

那個當下的目的到底是什麼,我到現在還是答不出來……所以現在的我覺得,沒有目的,好像也沒關係。

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Leo Sato 佐藤峻

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